AUTOMOTIVE & NEW MOBILITY
qui suis-je ?
Fondateur et dirigeant de NG.UP!, une entreprise dédiée à la transformation et au développement des organisations, principalement dans les secteurs automobile et de la mobilité, mon approche est centrée sur la création de valeur partagée et sur le développement d’équipes performantes.
Je bénéficie d’une solide expérience internationale de Direction générale, Direction commerciale, du marketing, de l’après-vente et du développement de réseaux de distribution aussi bien chez des constructeurs (Iveco, General Motors et Ligier Group) que dans des grands groupes de distribution (PGA Motors et PSA Retail).
Des projets de transformation majeurs dans l’industrie des poids-lourds, des voitures, des quadricycles et des tricycles ont jalonné mon parcours, aussi bien en phase de forte croissance qu’en restructuration, ce qui me permet d’avoir une compréhension et une vision très large de l’écosystème de la mobilité des personnes et des marchandises.
Je suis familier des organisations matricielles des multinationales, à l’aise dans les relations avec les fonds d’investissements et les dirigeants d’ETI familiales, y compris sous LBO, ainsi qu’avec les entrepreneurs à la tête de startups, facilitant des connexions significatives et favorisant la collaboration.
Tout au long de ma carrière, j’ai acquis une réputation de leader charismatique et orienté vers le client, passionné par l’accomplissement des résultats et le renforcement des relations. Ma capacité à travailler en français, en anglais et en allemand me permet d’interagir efficacement avec des équipes et des parties prenantes dans divers environnements culturels.
ma philosophie
Je crois qu’il est possible de prendre du plaisir dans son travail, quelles que soient les difficultés rencontrées. Cette approche positive est essentielle pour stimuler l’engagement et la motivation des équipes.
Je crois en la création de valeur partagée entre toutes les parties prenantes de l’entreprise, convaincu que le succès repose sur le bien-être de ses employés, clients, fournisseurs et des communautés environnantes.
Je crois qu’il faut mettre l’accent sur l’éthique, la responsabilité sociétale et une gouvernance transparente. Je prône une gouvernance basée sur la simplicité et la sincérité, ou la communication ouverte crée un environnement propice à l’innovation.
Mon approche repose sur le bon sens et un management de qualité, évitant les théories complexes pour se concentrer sur des solutions pratiques et réalisables.
mes activités
Passez au dessus de l’activité qui vous intéresse pour en découvrir tous ses aspects.
ADMINISTRATEUR DE SOCIÉTÉS
______ADMINISTRATEUR DE SOCIÉTÉS
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Comme administrateur de société, je contribue à la gouvernance d’entreprises en apportant une perspective extérieure et objective.
Mes qualités essentielles incluent :
• Vision stratégique : aptitude à analyser des situations complexes et à formuler des recommandations éclairées.
• Intégrité : engagement à agir dans l’intérêt de toutes les parties prenantes, avec transparence et éthique.
• Esprit critique : capacité à poser les bonnes questions et à challenger le statut quo pour favoriser l’innovation.
Directeur de transition
______DIRECTEUR DE TRANSITION
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En tant que directeur de transition, j’interviens lors de périodes de transformation ou de crise. Je mets à profit mon expertise stratégique et opérationnelle pour garantir la continuité et l’efficacité.
Mes qualités clé dans ce rôle incluent :
• Agilité : Capacité à m’adapter rapidement aux changements et à relever des défis.
• Leadership inspirant : Engagement à motiver et à mobiliser les équipes autour d’une vision commune.
• Pragmatisme : Fournir des solutions concrètes et efficaces pour répondre aux besoins organisationnels.
Consultant
______CONSULTANT
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Comme Consultant, je me concentre sur des solutions pratiques et rapides pour aider les entreprises à atteindre leurs objectifs.
Mes qualités indispensables sont :
• Sens de l’écoute : Comprendre les enjeux spécifiques des clients et adapter mes recommandations en conséquence.
• Orienté résultats : Mettre en œuvre des stratégies réalistes et mesurables sans tomber dans les théories complexes.
• Expertise technique : Apporter des connaissances approfondies sur les marchés et les pratiques opérationnelles.
Formateur
______Formateur
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En tant que Formateur, j’ai l’ambition d’aider les constructeurs à faire progresser leurs équipes à fort potentiel.
Mes qualités clé comprennent :
• Pédagogie : Capacité à transmettre des connaissances de manière claire et engageante.
• Empathie : Comprendre les besoins et les défis des équipes pour les soutenir efficacement.
• Encouragement du dialogue : Favoriser un échange constructif entre les équipes et les distributeurs pour améliorer les performances.
vision pour l’avenir
Mon objectif est de faire progresser les entreprises vers un avenir durable et responsable, en mettant à profit mes compétences en tant qu’administrateur de sociétés, directeur de transition, consultant ou formateur.
Je suis déterminé à accompagner les organisations dans leur transformation pour créer de la valeur tout en soutenant le développement de la prochaine génération de leaders.
Les principes de NG.UP! guideront mes efforts, garantissant que nous ne renonçons jamais (Never Give UP) et que nous associons la prochaine génération à nos projets et réussites (Next Generation UP).
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